Die Zahl der M&A-Transaktionen im Krankenhaussektor sank im zweiten Quartal 2024 auf 11, verglichen mit den 20 Transaktionen, die im ersten Quartal dieses Jahres angekündigt wurden. Laut einem neuen Bericht von Kaufman Hall bedeutet dies jedoch nicht, dass der M&A-Sektor im Krankenhaussektor schwach ist.
Vielmehr bedeute dies, dass sich der Schwerpunkt bei Krankenhausfusionen und -übernahmen von der Größe auf die Strategie verlagere, heißt es in dem Bericht.
„Obwohl Skalierung sicherlich Vorteile mit sich bringt, sind strategische Partnerschaften angesichts des zunehmenden Wettbewerbs-, Betriebs- und Finanzdrucks viel relevanter geworden. Selbst die größten Organisationen erkennen, dass sie nicht alles alleine machen können – strategische Partnerschaften, die neue Fähigkeiten, Ressourcen, Fachwissen, intellektuelles Kapital oder innovative Produkte oder Dienstleistungen einbringen, bieten Möglichkeiten, die Gesundheitsbedürfnisse der Bevölkerung vollständig zu erfüllen“, sagte Anu Singh, Geschäftsführer bei Kaufman Hall.
Dieser Wandel bedeute, dass sich Gesundheitsorganisationen verstärkt mit der Erkenntnis ihres Wertversprechens und ihrer strategischen Lücken befassen müssten, bemerkte er.
Mit diesem Verständnis seien Unternehmen besser darauf vorbereitet, zu definieren, was sie als Partner attraktiv macht – und auch, in welchen Bereichen sie möglicherweise einen Partner brauchen, der sie bei der Verwirklichung ihrer Ziele unterstützt, fügte Singh hinzu.
„Die sich ergänzenden Fähigkeiten der Kooperationspartner führen zu Partnerschaften zwischen Organisationen über größere Distanzen und Branchen hinweg in neuen Strukturen und Modellen“, erklärte er.
Der Bericht wies darauf hin, dass im zweiten Quartal dieses Jahres zwei Megafusionen (Geschäfte, bei denen der Jahresumsatz der kleineren Partei eine Milliarde Dollar übersteigt) angekündigt wurden. Die erste kam zustande, als das in Florida ansässige Unternehmen BayCare Pläne bekannt gab, den Anteil von Trinity Health an seinem Joint Venture aufzukaufen. Die zweite kam zustande, als das zu Kaiser Permanente gehörende Unternehmen Risant Health das in North Carolina ansässige Unternehmen Cone Health als sein zweites Übernahmeziel nannte.
Der Risant-Cone-Deal, die größte Krankenhaus-M&A-Transaktion im zweiten Quartal, ist ein Sinnbild für einen Trend, der in diesem Bereich immer häufiger auftritt: marktübergreifende Fusionen.
Wenn die Firmenzentralen zweier Unternehmen Tausende von Kilometern voneinander entfernt liegen, ist es weniger wahrscheinlich, dass eine Transaktion einer wettbewerbswidrigen behördlichen Kontrolle unterliegt.
Singh ist der Ansicht, dass die derzeitige kritische Auseinandersetzung im Bereich der Fusionen und Übernahmen im Krankenhaussektor der gleichen ist wie in den vergangenen Jahren.
„Die Regulierungsbehörden konzentrieren sich weiterhin auf den Markt für stationäre Versorgung, aber das steht in keinem Einklang mit der Marktrealität. Die Gesundheitsversorgung ist heute im Wandel – die Versorgung verlagert sich weiter in stark wettbewerbsintensive ambulante und stationäre Einrichtungen. Die langfristige finanzielle Rentabilität vieler stationärer Anbieter steht aufgrund einer veralteten Sichtweise auf den Wettbewerb unter unangemessenem Druck“, sagte er.
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