HHS-Sekretär Xavier Becerra spricht am Lincoln Memorial.
Eine Nachricht vom Sekretär
Meine Eltern, Maria Teresa und Manuel, hatten nie die Chance, ein College-Studium zu besuchen, aber sie schickten alle ihre Kinder aufs College und zum Militär. Was sie hatten, verdienten sie sich. Ihre harte Arbeit öffnete meinen drei Schwestern und mir Türen. Wie so viele Generationen von Amerikanern mit einer ähnlichen Geschichte haben meine Eltern diese Nation aufgebaut und unsere Demokratie gestärkt. Sie haben ihr Bestes gegeben und dabei gegen Diskriminierung gekämpft.
In den Geschäften in ihrer Gegend hingen Schilder mit der Aufschrift „Keine Hunde oder Mexikaner erlaubt“. Die Schilder sind vielleicht verschwunden, aber die Hindernisse bestehen weiterhin: Zugang, Verfügbarkeit, Erschwinglichkeit.
Als Sohn von Einwanderern und erster Latino in der Geschichte der Vereinigten Staaten, der das Amt des Ministers innehatte, weiß ich, was es bedeutet, eine Vertretung in Führungspositionen und in unserer gesamten Belegschaft zu sehen. Wenn die Kernaufgabe des HHS darin besteht, die Gesundheit und das Wohlbefinden aller Amerikaner zu verbessern, müssen wir in der Lage sein, Amerikaner aus allen Gesellschaftsschichten zu erreichen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Es gibt einen Berg von Beweisen dafür, dass Ungleichbehandlung und ungleicher Zugang zu Chancen ungesund sind – für uns als Individuen und für die Nation.
HHS legt seit langem Wert auf Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugänglichkeit (DEIA) in allen Abteilungen und Programmen. Und wir können noch mehr tun, um die gesamte Vielfalt der Menschen, die wir betreuen, widerzuspiegeln und darzustellen, während wir uns für eine bessere Gesundheit für alle einsetzen.
Um gesundheitliche Ungleichheiten in unserem Land zu verringern, müssen wir Ungleichheiten in unserer Belegschaft verringern und der Repräsentation auf allen Ebenen Priorität einräumen. Um das volle Potenzial unseres Teams auszuschöpfen, muss sich jeder willkommen, geschätzt, einbezogen, gesehen, gehört und respektiert fühlen. Wir alle verdienen das Gefühl, dazuzugehören, und profitieren davon.
Präsident Biden erteilte an seinem ersten Tag im Amt allen Bundesbehörden ein kraftvolles und beispielloses Mandat, einen gesamtstaatlichen Ansatz zur Bekämpfung von DEIA zu starten. Beim HHS haben wir den Aufruf des Präsidenten zum Handeln angenommen und dies zu einer der höchsten strategischen Prioritäten unseres Ministeriums gemacht. Im Kern besteht unsere Vision für die Integration von DEIA darin, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jeder durchgängig fair und umfassend teilnehmen kann. Wir haben den strategischen HHS-DEIA-Plan und die Leitplanprinzipien als Fahrplan für eine Zukunft erstellt, in der keine Chance unerreichbar ist und niemand zurückgelassen wird.
Wir machen gute Fortschritte. Wir arbeiten mit Interessenvertretern zusammen und lernen neue Perspektiven kennen. Wir heißen die historisch Ausgegrenzten willkommen, Teil unserer Entscheidungsfindung zu sein. Wir integrieren alle Erfahrungen und Beiträge in unsere DEIA-Erkenntnisse und -Anwendungen. Wir verwenden datengesteuerte Ansätze, um den Zustand der Abteilung zu analysieren und Lösungen für Hindernisse zu implementieren. Wir verbessern Programme, um evidenzbasierte Praktiken zu integrieren und unser kollektives DEIA-Bewusstsein zu schärfen. Und wir treffen die Menschen dort, wo sie sind, durch kontinuierliches Coaching und Gespräche.
Natürlich bleibt noch viel zu tun. Wir haben Bereiche mit Potenzial in drei Hauptbereichen identifiziert: Führungsverantwortung, Unternehmenskultur sowie Gewinnung und Bindung von Talenten. Um erfolgreich zu sein, verlassen wir uns darauf, dass unsere Führungskräfte die Hindernisse klar formulieren, die wir beseitigen müssen, und die Chancen, die wir ergreifen müssen. Wir erwarten von den HHS-Führungskräften, dass sie die Verhaltensweisen vorleben, die wir in unserer gesamten Belegschaft sehen möchten. Und wir werden unsere Führungskräfte weiterhin für unsere DEIA-Fortschritte und -Prioritäten zur Rechenschaft ziehen.
Alle Mitarbeiter des HHS tragen ebenfalls eine gewisse Verantwortung dafür, dass diese Arbeit erfolgreich ist. Jeder von uns sollte sich seiner wesentlichen Rolle bei der Verwirklichung unserer Vision eines Kulturwandels und eines Arbeitsplatzes der Zugehörigkeit bewusst sein. Mit Absicht müssen wir Talente identifizieren, anziehen und einstellen, die die Nation widerspiegeln, der wir dienen. Wir müssen diese Talente bei der Entwicklung unserer Programme und Dienste breit und fair einsetzen und Unterstützung auf gerechte Weise fördern und bereitstellen. Wir alle sind dafür verantwortlich, DEIA für unsere Belegschaft heute und in Zukunft tiefer in das Gefüge des HHS einzubinden.
„Um das volle Potenzial unseres Teams auszuschöpfen, muss sich jeder willkommen, wertgeschätzt, einbezogen, gesehen, gehört und respektiert fühlen. Wir alle verdienen das Gefühl, dazuzugehören, und profitieren davon.“
Vielen Dank, dass Sie das Team auf dieser Reise begleiten. Lassen Sie uns weiterhin zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass jeder willkommen ist und die Möglichkeit hat, in unserer Belegschaft aufzusteigen. Lassen Sie uns weiterhin uns selbst und einander herausfordern, um in unserer gesamten Abteilung ein tiefes Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern. Gemeinsam werden wir einen vielfältigen, gerechten, integrativen und zugänglichen Arbeitsplatz schaffen, an dem jeder unterstützt wird, sich im Dienste unserer Nation so authentisch wie möglich zu zeigen.
Wenn uns das gelingt, haben wir eine dauerhafte Kultur der Inklusion und gemeinsamen Exzellenz aufgebaut und das HHS als Vorreiter in Sachen DEIA in Regierung und Industrie bestätigt. Wir haben, wie meine Eltern, eine stärkere Nation aufgebaut, die bereit ist, die nächste Generation von Amerikanern aufzunehmen.
Xavier BecerraSekretär, US-Gesundheitsministerium
Fortsetzung unserer DEIA-Reise
Die DEIA-Reise ist ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess. Sich für DEIA zu engagieren ist nicht nur richtig, sondern auch klug. Es macht das HHS zu einer stärkeren Bundesbehörde, einem effektiveren Leiter und Partner bei der Förderung der Gesundheit der Nation und zu einem attraktiven Zuhause für die besten und klügsten Talente des Landes.
Geschichten über Führungswechsel werden sich entwickeln, wenn wir HHS-weit zusammenarbeiten und gemeinsame Fortschritte erzielen. Wir werden uns auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren und bestehende und sich entwickelnde Führungsbedürfnisse angehen.
Bei Fragen, Ressourcen oder für weitere Informationen senden Sie bitte eine E-Mail an DEIAStrategicPlan@hhs.gov.
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