Singhania sagte, Raymonds Kapazitätserweiterung sei online gegangen, was genau zum richtigen Zeitpunkt sei | Dateibild
Das führende Textil- und Bekleidungsunternehmen Raymond habe nach der Krise im benachbarten Bangladesch eine „riesige Zahl von Anfragen“ von globalen Firmen erhalten und sei bereit, diese Chance zu ergreifen, sagte sein Vorsitzender und Geschäftsführer Gautam Hari Singhania.
Raymond hat in seine Bekleidungsfabrik investiert, um der drittgrößte Anzughersteller der Welt zu werden, und sei bereit, aus der gegenwärtigen Situation „seinen Vorteil zu ziehen“, sagte Singhania gegenüber PTI.
Auf die Frage, ob er mit einer Verlagerung einiger Bekleidungsgeschäfte von Bangladesch nach Indien rechne, sagte er: „Das hoffen wir. Wir sehen die Anfragen. Natürlich braucht es ein wenig Zeit, aber wir sehen auf jeden Fall positive Anzeichen dafür.“
Indien sei mit seinen durchgängigen Lieferkapazitäten, die alle Stufen miteinander verbinden, besser aufgestellt, da Unternehmen wie Raymond sowohl im Stoff- als auch im Bekleidungsgeschäft tätig seien, was wiederum internationalen Marken auch bei der Endlieferung Zeit spare, sagte er.
„Bangladesch verfügt nicht über einen Stoffvorrat. Indien hat eine großartige Gelegenheit, von diesem Stoffvorrat zu profitieren, denn wir haben hier die Stoffgrundlage. Sie haben (nur) eine Bekleidungsgrundlage“, sagte Singhania.
Singhania sagte, die Kapazitätserweiterung von Raymond sei zum perfekten Zeitpunkt online gegangen.
„Wir haben also Glück, über diese Kapazitäten zu verfügen“, sagte er und fügte hinzu: „Wir sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten.“
Obwohl indische Arbeitskräfte teurer sein mögen als Bangladesch, „betrachten Sie die Gesamtsituation. Ich habe Stoff und eine End-to-End-Versorgung. Ich spare Ihre Zeit, für die Sie mir etwas bezahlen.“
Darüber hinaus ist Indien ein politisch stabiles Land mit einer großen Mittelschicht und großen Konsum- und Produktionskapazitäten.
Das Unternehmen hat Raymond Lifestyle veräußert, nachdem es sich von der Muttergesellschaft Raymond abgespalten hatte, deren Börsengang für diese Woche geplant ist. In dieser würden alle bekleidungsbezogenen Geschäftsbereiche der fast 100 Jahre alten Raymond-Gruppe untergebracht.
Neben Bangladesch arbeitet die Welt auch an einer „China+1“-Strategie, die Indien zu einem bevorzugten Beschaffungsziel machen soll.
„Das kommt uns zugute, denn es führt zu stärkeren Geschäftsbeziehungen mit bestehenden Kunden und bietet zahlreiche Möglichkeiten für neue Märkte und die Neukundengewinnung“, sagte er.
„Jeder braucht eine Absicherungsstrategie. Niemand möchte alle Eier in einen Korb legen“, fügte der CMD von Raymond hinzu.
Darüber hinaus ist die Qualität der in Indien im Bekleidungssektor geleisteten Arbeit besser als in China.
„In China geht es um Quantität. Wenn Sie billige Qualität wollen, gehen Sie nach China. In Indien geht es um Wert. Dort geht es um Quantität, und wir stehen für Wert und Qualität“, sagte Singhania.
Raymond’s Garmenting Unit ist ein White-Label-Hersteller und integrierter Lieferant hochwertiger Bekleidungsprodukte für führende internationale Marken.
Laut seinem jüngsten Jahresbericht verfügt Raymond über eine Produktionskapazität von 7,5 Millionen Jacken, Hosen und Hemden in Indien und 3,2 Millionen in Äthiopien.
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Erstveröffentlichung: 01. September 2024 | 12:01 Uhr IST
