Laut einem Dienstagsgrad von drei Risikokapitalgebern auf der MedCity Invest Conference in Chicago interessieren sich die Investoren von Gesundheitswesen zunehmend für Finanzierungsunternehmen, die sich auf Spezialapotheken, Frauengesundheit, die Patientenerfahrung und mehr konzentrieren.
Es gibt jedoch einige Bereiche in Anlegern im Gesundheitswesen, von denen sich selbst distanziert. Während der Podiumsdiskussion fragte Moderator David Kereiakes, Geschäftsführer von Windham Capital Partners, die VC -Diskussionsteilnehmer um ihre kontroversen Anforderungen der Branche. Folgendes sagten sie:
Muss jedes Start-up KI-angetrieben werden?
Einer der Diskussionsteilnehmer, Aman Shah, Vizepräsident von New Ventures bei VNS Health, bemerkte, dass fast jedes Pitch -Deck, das er heutzutage sieht, für KI ist, von dem er argumentierte, dass es nicht ganz notwendig ist.
„Muss jedes Unternehmen ein KI-Geschäft sein?… Als ich früher mit Unternehmen anfing, gäbe es keine KI-Unternehmen, und 24 Monate sind sie inzwischen wie ‚Wir sind mit KI betrieben.‘ Und ich bin wie: „Sind Sie wirklich KI-betrieben? Und ich bin nicht klug genug, um herauszufinden, ob diese Modelle tatsächlich die richtigen sind “, sagte er.
Er fügte hinzu, dass sich Unternehmen zuerst darauf konzentrieren sollten, ein gutes Geschäft aufzubauen, und dann daran arbeiten, KI zu nutzen, um dieses Geschäft zu verbessern. Aber Sie müssen KI nicht verwenden, um erfolgreich zu sein.
Es gibt nicht mehr viele neue Dinge zu bauen
Die Art und Weise, wie Unternehmen beginnen, ändert sich jetzt laut Dipa Mehta,
Geschäftsführer von Valeo Ventures. Früher war es, dass Startups ein Problem und eine Möglichkeit identifizieren würden, es zu lösen, die Technologie dann aufzubauen und an Kunden zu verkaufen.
Heutzutage sind „Gesundheitsversorgung und Technologie an einem Punkt, an dem es nicht viele neue Dinge zu tun gibt“, sagte Mehta.
„Wo ich jetzt den größten Erfolg gesehen habe, ist es, Unternehmen mit Kunden zu kreieren, anstatt zu versuchen, etwas selbst zu kreieren“, sagte sie. „Wenn Sie ein Unternehmer in dem Raum sind, der wirklich großartige Ideen hat, könnte das ein wirklich interessanter Ort sein, weil ich denke, dass es wirklich schwierig ist, neue innovative Unternehmen in Technologie und Gesundheitswesen zu gründen.“
Wertbasierte Pflege ist nicht alles
Die Gesundheitsbranche versucht, sich von der Gebühr für den Service und der wertorientierten Versorgung zu entfernen. Ein anderer Diskussionsteilnehmer, Raffi Boyajian, Investor/Principal bei Cigna Ventures, argumentierte jedoch, dass wertorientierte Versorgung nicht der „Heilige Gral“ ist, insbesondere für Unternehmen im Frühstadium.
„Wenn Sie in das übergehen können, können Sie Ihre Verträge sehr, sehr schnell in Bezug auf finanzielle Perspektive auf den Kopf stellen. Oder Sie finden Erfolg, Sie müssen noch mehr inkrementelles Kapital aufbringen, diejenigen in Ihre Bücher für Kapitalreserven setzen. Nun, jetzt, plötzlich haben Sie Anteilseigner, Managementteams, Mitarbeiter, sie verdünnt.
Foto: Courtneyk, Getty Images
