In einer Erklärung nach den Ergebnissen der Bank für das vierte Quartal von 25 Jahren sagte Hinduja, er habe „eindeutiges Vertrauen“ in die Bankausschaltung und lobte ihre schnelle Maßnahmen zur Bekämpfung der Diskrepanzen. „Dies wird zu höheren Standards für Transparenz und Governance führen und das Vertrauen in die Bank wieder aufbauen“, sagte er.
Am 21. Mai gab die IndusInD Bank mehrere Rechnungslegungsstörungen bekannt, einschließlich erhöhter Gebühren- und Zinserträge sowie falsch klassifizierter Vermögens- und Haftungseinträge, wodurch der Verwaltungsrat zum Verdächtigen des internen Betrugs geführt hat. Die Bank hat bereits ihre Finanzdaten und informierte Regulierungsbehörden korrigiert. Eine forensische Sonde ist im Gange, und es wurden Maßnahmen zur Rechenschaftspflicht eingeleitet.
Trotz der Kontroverse betonte Hinduja, dass das Kerngeschäft der Bank weiterhin stark ist. „Die koordinierten Bemühungen des Managements und des Verwaltungsrates haben die Bank mit einer robusten Kapitalangemessenheit gesund gehalten“, sagte er und fügte hinzu, dass das Kundenvertrauen weiterhin stetig bleibt.
In Bezug auf die Reserve Bank of India (RBI) schätzte Hinduja den „geführten und geführten“ Ansatz der Regulierungsbehörde bei der Behandlung solcher Probleme in der Vergangenheit und äußerte sich Vertrauen in ihre fortgesetzte Aufsicht.
Wichtig ist, dass Hinduja wiederholte, dass IIHL nach wie vor verpflichtet ist, die IndusInd Bank finanziell zu unterstützen, genauso wie in den letzten drei Jahrzehnten. „Obwohl die Kapitaladäquanz stark ist, sind wir voll und ganz verpflichtet, wenn ein weiteres Eigenkapital für das Geschäftswachstum erforderlich ist“, erklärte er. Der Vorstand hat den Stakeholdern versichert, dass dies ein neues Kapitel für die Bank markiert – „eine neue Morgendämmerung mit einem Desinfektionsteil“ – wie es zur Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit, die es einst genossen hat, wiederhergestellt wird. (Haftungsausschluss: Empfehlungen, Vorschläge, Ansichten und Meinungen von Experten sind ihre eigenen.
