WeightWatchers ist seit langem ein bekannter Name, der durch Prominente von Oprah Winfrey und Jennifer Hudson verstärkt wurde. Jean Nidetch gründete die New York City Company in ihren Wohnungen in den frühen 1960er Jahren und baute sie auf mehr als 4 Millionen Mitglieder weltweit aus. Aus diesen bescheidenen Wurzeln entwickelte sich das Unternehmen dazu, den Menschen zu helfen, ihre Mahlzeiten über eine App zu verfolgen und Live -Coaching und Gruppenunterstützung anzubieten. In jüngerer Zeit verlagert es sich auf klinische Unterstützung durch den Erwerb von Telemealth-Unternehmensequenz, wodurch es Gewichtsverlustmedikamente anbieten kann.
In der vergangenen Woche meldeten Gewichtswächter die Insolvenz von Kapitel 11 an, um Schulden in Höhe von 1,15 Milliarden US -Dollar aus der Bilanz des Unternehmens zu beseitigen.
Warum?
„Das Fazit ist, dass ihre Marke und ihre 60-jährige Geschichte das Aushängeschild für das sind, was die neuen Akteure auf dem Markt ablehnen, und es gibt nur so viel, was sie tun können, um das zu beheben“, sagte Michael Schnell, Direktor des Gesundheitsberaters West Monroe, M & A-Gruppe. „Dies ist wie Blockbuster, der versucht, Netflix durch das Streaming zu fangen – Verbraucher haben sich weiterentwickelt und es ist schwierig, die jahrzehntelange Marktwahrnehmung zu verändern.“
Mit anderen Worten, es konnte sich nicht schnell genug an eine sich schnell verändernde Umgebung des Gewichtsverlusts anpassen, die durch die steigende Popularität von GLP-1 vorgebracht wurde.
Was hat dazu geführt?
Ein Sprecher von Gewichtswächter sagte, dass die zerstörenden Schulden des Unternehmens sowie die 100 Millionen US-Dollar, die es jährlich an Zinsaufwendungen zahlt, seine Fähigkeit reduziert, in das Geschäft zu investieren, insbesondere in deren Telemedizin und klinischem Geschäft, das diejenigen unterstützt, die die GLP-1-Einnahmen unterstützen.
„Die Schuldenbelastung von Gewichtswächern war nicht das direkte Ergebnis der jüngsten operativen oder finanziellen Leistung, sondern das Ergebnis strategischer finanzieller Entscheidungen“, sagte der Sprecher. „Die jüngsten Änderungen in der Leistung der Gewichtswächter-die von der Covid-19-Krise und dem Aufkommen von GLP-1-Medikamenten zusammengefasst wurde-wurden die Prognose für das Unternehmen und unser finanzielles Bild auf unsere Fähigkeit zur Zahlung unserer Schulden im Rahmen der zuvor vereinbarten Bedingungen beeinflussten.“
Der Sprecher stellte fest, dass die Anmeldung eines Insolvenzs die finanzielle Belastung verringern wird, wodurch das Unternehmen für die Investition in das Geschäft freigegeben wird.
Aber ein besserer finanzieller Fundament dreht das Vermögen von Gewichtswächern möglicherweise nicht vollständig um.
Eine große Herausforderung für das Unternehmen war laut Schnell zu einer sich verändernden Kultur um den Gewichtsverlust. Obwohl das Unternehmen eine App, eine virtuelle Unterstützung und den Zugriff auf GLP-1s anbietet, wird es dennoch als traditionelles Gewichtsverlustunternehmen angesehen.
„Das Legacy-Modell von Weightwatcher-das sich auf persönliche Workshops konzentriert, sich selbst, ein punktbasiertes System und Storefronts öffentlich wiegt-kontert den aktuellen Markttrends“, sagte Schnell. „Verbraucher wollen private, digitale erste und bestätigende Wellness-Erfahrungen, die an sich eine Ablehnung der“ Ernährungskultur „sind. WW konnte sich nicht schnell genug an die Verschiebung der Kundenerwartungen anpassen – die Marke, die genau das repräsentiert, was der neue Markt zurückließ. “
Schnell fügte hinzu, dass GLP-1s den Gewichtsverlustmarkt tiefgreifend störten und dass der Versuch der Gewichtswächter, Pivot zu pivot, ein „klassischer Fall des Innovator-Dilemmas“ sei. Digital-First-Marken wie Hims & Huls und RO konnten sich im Gegensatz zu Legacy-Marken schneller auf GLP-1 und „Wellness-fokussierte Sprache“ verlagern.
Ein weiterer Gesundheitsexperte wiederholte diese Kommentare. Die Marke für Gewichtswächter ist mit der Unterstützung der Verhaltensänderung wie Mahlzeiten und Fitnessverfolgung sowie mit einem klinischen Versorgungsdienst verbunden, der Medikamente vorschreibt, erklärte Ian Chiang, Partner bei Flare Capital Partners.
Das Bleiben von Mitgliedern ist auch eine bedeutende Herausforderung für Gewichtswächter, „angesichts des episodischen Charakters ihres Programms“, fügte Chiang hinzu. Außerdem ist es schwierig, mit all den anderen Direct-to-Consumer-Unternehmen wie Hims & Huls und RO sowie klinisch ausgerichteten Unternehmen zu konkurrieren. Dazu gehört bekannt, dass es eines der Portfolio -Unternehmen des Flare Capital Partners ist.
Außerdem verließ Oprah Winfrey das Gewichtswächter-Board im Jahr 2024 und die Verwendung von GLP-1s war ein „kultureller Nagel im Sarg“, sagte Schnell.
„Wenn Ihr legendärer Sprecher GLP-1 verwendet und Ihr Board verlässt, ist es wie Ihr Star-Spieler-Wechsel-Team“, argumentierte er.
Ein Executive für ein Unternehmen mit Gewichtsverlust und Diabetes argumentierte inzwischen, dass das Programm für das Gewichtswächter einfach nicht funktioniert.
„Ein System, das Kalorien zählt und einen“ Eat Wenst, mehr „, mehr“ mehr „, arbeitet nicht, um einen anhaltenden Gewichtsverlust zu erzielen, und es hat noch nie“ Sami Inkinen, CEO und Mitbegründer von Virta Health, erklärt. „Praktisch, ja, sie hatten zu viel Schulden, um ihn mit eingehender Cashflow und damit die Insolvenz jetzt zu bedienen. Aber es ist das grundlegende Problem – dass das Programm nicht funktioniert – das hat das Unternehmen wirklich geplagt.“
Virta Health arbeitet unterdessen mit Zahler und Arbeitgebern zusammen und bietet laut Inkinen einen „Ernährungsansatz“ mit der Fähigkeit, bei Bedarf Medikamente zu verschreiben.
Der Sprecher des Gewichtswächters stellte fest, dass das Unternehmen mehr als 180 Studien und Dutzende klinischer Studien in der Nachweis seines Ansatzes durchführt. Die randomisierten kontrollierten Studien zeigen, dass „unsere Mitglieder ein klinisch signifikantes Gewicht verlieren, gleichzeitig die allgemeine Ernährungsqualität und die Reduzierung von Störungen des Essverhaltens verbessern. Unser evidenzbasierter Ansatz stellt sicher, dass die Mitglieder nicht nur beim Abnehmen, sondern auch beim Aufbau gesünderer, nachhaltigerer Essgewohnheiten unterstützt werden.“
Was ist die Insolvenz für andere Gewichtsverlustunternehmen?
Jenny Craig, einer der direkten Konkurrenten der Gewichtswächterin, hat mit seinen eigenen finanziellen Problemen zu kämpfen. Letztendlich hat das Unternehmen nach mehr als 40 Jahren im Geschäft im Jahr 2023 geschlossen, teilweise aufgrund der wachsenden Nachfrage nach GLP-1s berichtete CNN. Es wurde später von der Gesundheits- und Wellnessfirma gut gestartet, aber nur mit einer Online -Präsenz, da seine Gewichtsverlustzentren nicht wiedereröffnet wurden.
Das Schicksal von Jenny Craig und Gewichtswächter ist nicht unbedingt repräsentativ für die neuere Generation technologischer Gewichtsverlustunternehmen.
Nehmen wir zum Beispiel Noom, das mit der Unterstützung der Verhaltensänderung begann und sich auf klinische Versorgung anbot. Das Unternehmen verfolgt einen Verhaltenswissenschaftsansatz zum Gewichtsverlust und bietet eine App und Coaching -Ressourcen an. Es bietet auch Zugang zu Gewichtsverlustmedikamenten für diejenigen, die es brauchen. Der CEO des Unternehmens, Geoff Cook, erklärte gegenüber MedCity News, dass es keine Schulden habe und seit einigen Jahren profitabel ist.
Er sagte, ein Unterschied könnte sein, dass die Gewichtswächter in die klinische Versorgung übergegangen sind, indem sie Sequenz erfuhren, während Noom sein klinisches Programm aufbaute. Dies ermöglichte es Noom, beim Erstellen des Programms flendiger zu sein.
Schnell merkte an, dass je näher die Marke eines Unternehmens um das „traditionelle, disziplinisch ausgerichtete Modell ist, desto schwieriger die Verschiebung ist [to clinical care] wird sein. “ Noom ist besser positioniert als Gewichtswächter, da es sich auf Psychologie konzentriert, als um Kalorien zu zählen, sagte er.
„Sie werden jedoch immer weniger reines Spiel sein als die D2C-Marken mit Null-Reiz-Marken wie HIMS und RO“, fügte er hinzu.
Chiang betonte unterdessen, dass Unternehmen, die sich auf episodische Versorgung wie Gewichtsverlust wie Gewichtswächter konzentrieren, immer mit der Patientenbindung zu kämpfen haben. Um erfolgreich zu sein, müssen diese Art von Unternehmen „herausfinden, wie sie tatsächlich die höchste, evidenzbasierte klinische Versorgung liefern und dann auch in der Lage sein können, eine Marke aufzubauen, der der Patient vertrauen kann.“
Das bekannte Well, das neben der Grundversorgung Gewichtsmanagementdienste anbietet, macht dies sehr gut und das wiederum steigert er die Loyalität der Patienten, wie er betonte.
Mit Blick auf die Zukunft plant Gewichtswächter, „sich neben Wissenschafts- und Verbraucherbedürfnissen weiter weiterzuentwickeln – eine ganzheitliche, personalisierte Erfahrung, die medizinische Versorgung, Verhaltensunterstützung und Gemeinschaftsverbindung verbindet“, sagte der Sprecher. „Wenn der Markt wächst, insbesondere um GLP-1 und andere klinische Interventionen, sind wir bestrebt, unsere Dienstleistungen zu erweitern, um die Mitglieder in jeder Phase ihrer Gesundheitsreise zu unterstützen.“
Foto: Santima.studio, Getty Images
