Akhtar räumte das Gefühl, die Zölle zu besorten. Aber sie war gespannt auf die Änderung der Jobs. Sie erwartete, dass sie 156 Dollar pro Monat bei 4A erhalten würde – etwas mehr als bei ihrem vorherigen Job und mit einem kürzeren Pendelverkehr und einem schöneren Arbeitsumfeld.
„Meine Sorge ist, dass Bestellungen reduziert werden“, sagte sie. „Dann gibt es weniger Arbeit.“ Bangladesch, ein Land von 170 Millionen Menschen, die auf ein Delta von der Größe von Wisconsin gestoßen waren, wurde nach seiner gewalttätigen Geburt in den 1970er Jahren als wirtschaftlich verlorene Sache verspottet. Es ist seit den 1980er Jahren im Rücken seiner Bekleidungsbranche standhaft gewachsen. Insbesondere bangladeschische Arbeiter und Frauen machten das Land zu einer Näherin für die Welt. Dabei ist der durchschnittliche Bangladesch besser dran als der durchschnittliche Bürger von Indien, dem riesigen Land nebenan. Akhtar ist einer von etwa 4 Millionen Bangladeschern, die direkt in der Herstellung von Kleidungsstücken für den Export beschäftigt sind. Vielleicht sind fünfmal so viele, einschließlich ihres Mannes und ihres Sohnes, von Jobs wie ihren abhängig.
Ein Tarif wie der geplante Trump sowie Nebenwirkungen wie der 145% ige Tarif, den er für chinesische Waren beantragte, würde den Motor des Wachstums von Bangladesch brechen.
Bevor Trump den Tarif inne machte, schrieb ihm Bangladeschs Interimsführer, der mit dem Nobelpreis ausgezeichnete Wirtschaftswissenschaftler Muhammad Yunus, einen Brief, der nach einer 90-tägigen Wiedergutmachung gebeten wurde. Yunus versprach, dass sein Land mehr US -Baumwolle und andere Waren kaufen würde, um seinen Handelsüberschuss zu verringern, was im vergangenen Jahr 6 Milliarden US -Dollar betrug.
Rashed Al Mahmud Titumir, ein Ökonom an der Universität von Dhaka, war weniger deflikt. Er nannte die Tarifbedrohung „eine hässliche Machtanzeige“. Es kam genau als das Land nach Jahrzehnten beneidenswerter Wachstum vor einer Rezession und verletzlich war, sagte er.
Eine Währungskrise im Jahr 2024 schwächte die Regierung von Sheikh Hasina, die über 15 Jahre mit einem Eisengriff herrschte. Ihr Sturz verursachte ein sofortiges Sicherheitsvakuum. Neun Monate später hat Bangladesch noch keinen Plan zur Wiederherstellung seiner Demokratie entwickelt.
Fast 85% der exportierten Waren in Bangladesch sind Kleidungsstücke und mehr Schiff in die Vereinigten Staaten als in ein anderes Land. Auch wenn Trump den 37% igen Tarif nicht zurückbringt, wenn seine selbstdefinierte Gnade im Juli endet, wird Bangladesch mit dem 10% igen Tarif konfrontiert, den er auf praktisch die ganze Welt erhoben hat.
Sogar 10% sind schwer in einem Geschäft mit niedrigem Margen wie dem Kleidungshandel zu schlucken. Der Wettbewerb stammt aus China, dem einzigen Land, das mehr exportiert, sowie aus Indien, Vietnam, Kambodscha und Sri Lanka.
Bangladeschs politischer Umbruch wurde von westlichen Befürwortern der liberalen Demokratie als Zeichen der Hoffnung angesehen. Indien ärgerte sich über den Niedergang einer Allianz, die es mit Hasina gebaut hatte. Die Verwaltung des ehemaligen Präsidenten Joe Biden begrüßte Yunus.
Die Zentralbank von Bangladesch suchte sich um die Auswirkungen einer Plünderung des Finanzsystems durch das Regime von Hasina ein. Es erwartete ein Jahr des reduzierten Wachstums, glaubte jedoch, dass das Geschäft bis 2026 bis zu normal ist. Die Zölle beenden dieser Hoffnung ein Ende. Die Weltbank hat ihre Erwartungen an die nächsten zwei Jahre des Wachstums in Bangladesch bereits gesenkt.
Das Land spürt die Hitze des Internationalen Währungsfonds, der im vergangenen Jahr ein Darlehen in Höhe von 4,7 Milliarden US -Dollar geklärt hat.
„Wir stehen vom IWF unter enormem Druck, Subventionen zu reduzieren und die Preise des Treibstoffs zu erhöhen“, sagte Fahmida Khatun, der Direktor des Zentrums für politische Dialog, einem Think Tank in Dhaka.
Der 10% ige Tarif und die Aussicht auf mehr Streik im Herzen eines Bekleidungssektors, der sich selbst verändert hat. Im Jahr 2013 brach ein gigantischer Sweatshop namens Rana Plaza zusammen und tötete mehr als 1.100 Arbeiter. Der groteske Lebensverlust machte ausländische Käufer, darunter große westliche Bekleidungsmarken, zweifeln, dass sie bei ihren lokalen Partnern bleiben könnten.
Aber die Branche versammelte sich und verstand, dass sie sich ändern musste, um zu überleben. Es gibt immer noch einen riesigen Raum, in dem einst Rana Plaza auf der Hauptstraße von Dhaka nach Savar stand. Die grimmigen Bedingungen, die der Standort darstellt, haben die Zukunft der Fertigung von Bangladesch geführt.
Die Branche hat konsolidiert. Während die Anzahl der Unternehmen, die Kleidungsstücke herstellen, geschrumpft ist, ist der Wert ihrer Exporte und die Anzahl der Beschäftigten gewachsen. In Bangladesch leben 230 Bekleidungsfabriken, die im Rahmen der Führung des Energie- und Umweltdesignprogramms zertifiziert wurden, einem von den US-amerikanischen Leitungen geführten Protokoll der Best Practices, die von Inspektoren, die regelmäßig Besuche machen, überwacht werden. Das ist mehr als jedes andere Land der Welt.
Unter ihnen ist 4A -Garnfärben, wo Akhtar arbeitet. Trotz seines Namens ist es seit Jahren kein Garn nicht mehr gefärbt. Es konzentriert sich auf höherwertige Oberbekleidung, hauptsächlich Jacken mit ausgefallenen Reißverschlüssen, wasserdichten und andere schwer zu machen. Es listet stolz Käufer von amerikanischen Marken von Carhartt bis Calvin Klein auf, hat aber noch mehr europäische Kunden als Amerikaner.
Die fünf Arbeitsböden von 4A -Fabrikfabrik -Fabrik -Fabrik, wobei die Arbeiter die neuesten für die Costco -Serie von Jachs New York schneiden, nähen und nähen. Riesenmontierte Fans summieren gegen die Nähnadeln und die Musik. Der Raum ist gut beleuchtet, luftig und angenehm, selbst in Savars Premonsoon Saisonal Saisonal.
Die Beschilderung rund um die Fabrikböden ist zuerst in englischer Sprache, nicht in der örtlichen Bangla. Wie bei anderen Bangladesch -Fabriken wird 4A -Garnfärben an die neugierigen Augen ausländischer Inspektoren gewöhnt.
Das Äußere der Fabrik wird von einer Kaskade des hängenden Grüns vorgenommen. Die Dächer halten Sonnenkollektoren ab, die dazu beitragen, die Vorgänge zu betreiben.
Im August wurde die Fabrik während des Aufstands angegriffen, der Hasina niederlegte. Khandker Imam, General Manager, erinnerte sich mit Stolz, wie seine Fabrik weiter funktionierte.
Mobs hatten sich vor seiner Fabrik versammelt, wie sie es in fast jedem anderen hatten; Viele der Geschäfte Bangladeschs fielen dem Verdacht, mit Hasina zusammenzuarbeiten. „Eintausend Menschen kamen, um unsere Fabrik anzugreifen“, sagte Imam. Er zog einen Helm an und schloss sich seinen Arbeitern an, um die Menge vor dem Tor zurückzuhalten.
Am Ende wurde niemand schwer verletzt, und kein einziger Produktentag ging verloren, sagte Imam. Das Unternehmen hat sich wie das Land daran gewöhnt, lebensbedrohliche Störungen zu überleben.
„Die gesamte Wirtschaft dieses Landes hängt von diesem Sektor ab“, sagte Mohammad Monower Hossain, der Leiter der Nachhaltigkeit des Unternehmens. Die Volksbewegung, die Hasina überstürzte, versteht das auch. Als Land sagte er: „Wir haben nur unsere Arbeit.“
Dieser Artikel erschien ursprünglich in der New York Times.
